シラバス参照

授業情報／Course information

科目一覧へ戻る 2023/03/17 現在

科目名／Subject 経営組織論
担当教員（所属）／Instructor 西村　友幸 (商学部)
授業科目区分／Category 昼間コース　学科別専門科目
開講学期／Semester 2016年度／Academic Year 　後期／Fall Semester
開講曜限／Class period 火/Tue　1
対象所属／Eligible Faculty 商学部／Faculty of Commerce
配当年次／Years 3年 , 4年
単位数／Credits 2
研究室番号／Office
オフィスアワー／Office hours
更新日／Date of renewal 2016/03/01
授業の目的・方法
／Course Objectives and method		 経営組織論とは、企業に代表される経営体を「組織」として理解する学問といえます。企業やその他の経営体をそのように理解しようとする場合、大別して２つのアプローチがあります。１つはミクロ、すなわち組織を構成する個人の観点からのアプローチです。これは特に組織行動論と称されます。もう１つはマクロ、すなわち組織全体１つの単位と見なし、その行動や機構を解明しようとするアプローチです。経営組織論という用語は、狭義にはこうしたマクロ組織論を指すことが少なくありません。
しかし、このような学問上の分化は、他方で統合を要請されているはずです。経営管理者（マネジャー）の立場で考えてみましょう。経営管理者がマクロ組織論の知見にもとづいて、どれほど合理的に組織を設計したとしても、そこで働く人々の感情をおろそかにしていたのでは想定どおりに事が運ばないのではないでしょうか。反対に、ミクロ組織論（組織行動論）の知見を活用して、どれほど従業員のやる気を高めることに成功したとしても、基本方針（戦略）が間違っていたり組織設計がずさんだったりすると散々な結果が待っていることでしょう。
そこでこの授業では、経営組織論を広義にとらえ、ミクロとマクロの両方の視点を交えた組織論を展開していきます。具体的には、(a)ミクロ領域のモチベーション、集団（グループ）の機能、リーダーシップなど、(b)マクロ領域の組織構造、組織文化など、(c)そもそも「組織」とは何か、(d)組織論の究極のテーマである組織の変革、といったトピックスを扱います。通常の講義に加えて、グループ・ディスカッションなどの方法も採り入れる予定です。
達成目標
／Course Goals		 (1)ミクロ・マクロ両面の主要な理論を理解できる。
(2)組織現象（特に自分が経験したこと）の説明に理論を応用できる。
(3)説明できなかったり解決困難だったりする組織現象に対する探究心を身につける。
(4)発想力と表現力（特に文章能力）に磨きをかける。
授業内容
／Course contents		 第１週　イントロダクション
第２週　経営組織論の系譜
第３週　組織とは何か
第４週　組織とマネジャー
第５週　人間モデルの変遷
第６週　モチベーション
第７週　個人と組織の関わり合い
第８週　組織の中の集団
第９週　リーダーシップ
第10週　パワーとコンフリクト
第11週　組織文化
第12週　組織構造編成の原理と基準
第13週　組織の形態学
第14週　組織の変革
第15週　全体のまとめ
使用教材
／Teaching materials		 教科書：
金井壽宏『経営組織』（日経文庫、1999年）
参考書：
松本久良『基礎からわかる経営組織』（産業能率大学出版部、2015年）
高橋正泰他『経営組織論の基礎』（中央経済社、1998年）
成績評価の方法
／Grading		 ①期末試験（ウェイト50%）、②小論文（同25%）、③平常点（同25%）で評価します。正否のはっきりしている問題／課題（たとえば期末試験の穴埋め問題）は機械的に採点します。一応の正解があるような問題／課題（たとえば期末試験の論述問題）の場合は、その模範解答に近いほど満点を上限として高得点がつきます。これといった正解のない問題の場合は、②の小論文に典型的ですが、答案を複数の次元（面白さ、緻密さ、分かりやすさなど）で評価します。各次元は5点尺度で、「まあまあ」と思える水準に達していれば4点とします。
成績評価の基準
／Grading Criteria		 秀：100点以下90点以上
優：90点未満80点以上
良：80点未満70点以上
可：70点未満60点以上
不可：60点未満
遠隔授業
／Online class
□ 遠隔授業／Online class

科目一覧へ戻る